制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出那有來的。

2、沒做好(hǎo)就(jiù)是沒做好(hǎo)，沒有任何借口。随生好便找借口，成功沒入口。

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲站朋早而已。

4、結果不好(hǎo)，就(jiù)是不好(hǎo)。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力贊美别人，贊美别人=複制别人的優點。

7、細節做好(hǎo)叫精緻，細節不好(hǎo)叫粗糙。

8、既民主又集中的戰略戰術(shù)實施，服從總是沒有錯(cuò老他)。

9、先計劃再行動(dòng)，先策劃再溝通(tōng)。

10、多考慮應該做什麽，少(shǎo)考慮能夠做什麽。

11、差異化是企業競争力的核心，相對優勢是最大的優勢。

12、沒有執行力，就(jiù)沒有競争力。

13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間(jiān)。過去的選擇決定今天城事的生活，今天的選擇決定以後的日子(zǐ)(zi)。

14、速度第一，完美第二；行動(dòng)第一，想法第二；結果第一，過程第風又二。

15、執行力不講如(rú)果，隻講結果。

16、不看錯(cuò)不錯(cuò)，隻求好(hǎo)不好(hǎo)。

17、習慣于缺點是最大的缺點。

18、員工是笨蛋就(jiù)要找到适合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業的高度。

20、沒有想法，就(jiù)沒有結果。

21、行動(dòng)不及時(shí)是因爲痛苦達不到。

22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

23、不需要你(nǐ)看到别人沒有用，要讓别人看到你(nǐ)有用。場學

24、不要指望别人幫助你(nǐ)，要指望别人需要你(nǐ)。

25、溝通(tōng)重在換位思考。

26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創造客戶終國知身價值。

27、請示問(wèn)題不要帶著(zhe)問(wèn)題請示，要帶著(高商zhe)方案請示。彙報工作(zuò)不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。

28、利益是執行的源動(dòng)力，企業文化是執行的持續動(dòng)力。

29、敢于負責任，才能擔重任。

30、簡單的才是有效的。

31、做好(hǎo)時(shí)間(jiān)管理，做自己的主人。

32、宣貫的密度 力度=執行的深度 高度。

33、企業絕大多數(shù)人應該是精益求精的執行者。

34、理念變，天地變；理念不變，原地轉。

35、凡成就(jiù)大業者，喜歡把小事做細做透。

36、做企業：世界上原本有路(lù)，走的人多了也就(jiù)沒了路(lù開看)。

37、成功者常改變方法而不改變目标，失敗者常改變目标而不改變方法樂地。

38、凡事都有三種以上的解決方法。

39、若要如(rú)何，全憑自己。

40、多想一遍，少(shǎo)錯(cuò)一句話；多看一遍，少(shǎ用少o)錯(cuò)一件事。

41、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題，而是态度問(金你wèn)題。

42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可(kě)以做的事。

43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

44、員工往往出差錯(cuò)，是你(nǐ)的管理容易讓他出差錯(cuò嗎資)。

45、以上一級的組織目标爲方向：用科(kē)長(cháng)的态度當科(k煙器ē)員，以部長(cháng)的立場(chǎng)當科(kē)長(c刀能háng)，用老總的胸懷當部長(cháng)，以老闆的心态來打工。

46、像老闆一樣當幹部，用老闆的标準要求自己，像經營 事業一樣經營快火自己的崗位。

47、舒服的，往往就(jiù)是退步的。

48、不謀全局者不足謀一域。

49、細節決定成敗。

50、境界決定世界。