其實推行精益生産也是個(gè)漸進的過程：不知道/盲區——知道/概念模糊音房——理解/停留在上層——實踐/困惑/停滞/反彈——堅持/持續改內爸進——走上精益之路(lù)——信奉精益。

精益是個(gè)普适性的工作(zuò)和(hé)生活方式，真正實山不踐者、信奉者會深品個(gè)中滋味，而且曆久彌香。

首先，精益改變的是我(wǒ)們的思想，我(wǒ)們的意識形态、我空間(wǒ)們的價值觀，一切事物的進行都從減少(shǎo)浪費去都村策劃和(hé)進行有效的過程管理。曾經有一位哲學家(jiā)講過友廠：思想改變了意識就(jiù)會改變，意識改變了行動(dòng)就(j生器iù)會改變，行動(dòng)改變了習慣就(jiù)會改變，習慣改變了區服人格就(jiù)會改變，人格改變了命運就(jiù)會改變。企業和(h就見é)人一樣，如(rú)果它能認識到精益，從而實踐精益企業就(jiù)能刀習走上良性發展的路(lù)上，并且愈走愈好(hǎo)。

其次，精益能夠創造價值。精益管理之所以被業界所認同，較大的因素就懂和(jiù)是精益管理方式能夠創造較大的經濟價值，創造企業業界驕人的業績，能夠綠大改變企業的運作(zuò)方式、創新管理模式、延長(cháng)企業的壽命，因此慢雜被業界翹楚所青睐。但仍有許多的懵懂者嗤之以鼻或不屑一顧。

精益不需要急功近利，要摒棄功利主義，需要踏實的一步步實踐。精益的創始者說明豐田冒進的功利幾乎毀了豐田，不得(de)已重新回歸精益的原點。如但精益的以消除浪費爲核心的普遍原理，仍是放之四海而皆準的真理。

在精益這條路(lù)上我(wǒ)們走到了哪裏？世界500強的都走在精益的化拍前端，但都尚未超越豐田所創造的奇迹。國内的外資企業，學習精益有底子(zǐ)大理(zi)、有功力，很容易掌握精益的原理原則。國内企業，隻有一到老部分極少(shǎo)的一部分剛剛踏上精益之路(lù)——剛開始做5S，對精熱內益的認識尚十分膚淺。

我(wǒ)們要走向哪裏？緻力于建設精益企業。

這是不二法門。

精益是一種思想，是一種哲學，其核心是消除一切浪費，以最優質量黑小和(hé)最低成本的産品，滿足客戶的需求。通(tōng)過精益管理的實踐促使企的跳業實現(xiàn)按需生産、精益制造、柔性應變，這也是企業管理的新短最高境界。

精益是一把手工程。一把手的重視度直接關系精益管理的實踐的成敗。