企業戰略規劃

您可(kě)能面臨的困惑

·　部分企業高層領導對公司的發展有初步設想，但缺乏前瞻性和(hé)系美事統性思考；

·　戰略設想未經研究與論證，缺乏能使之付諸于行動(dòng)的完整戰略體系，戰林高略存在不确定性，對如(rú)何選擇新業務、如(rú)何開拓市(sh這她ì)場(chǎng)、如(rú)何設計可(kě)持續的商業模妹河式比較困惑；

·　沒有具體的中長(cháng)期規劃，高層戰略思想不夠統一刀國，缺乏清晰明确的實施落地計劃和(hé)責任機制；

·　各項業務的發展思路(lù)，隻是停留在領導的個(gè)人意識和(hé車科)經驗層面，缺乏系統的業務組合規劃……

宜合咨詢可(kě)以做什麽

通(tōng)過運用戰略規劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具，幫助企業明如近晰自身所處内外部環境、戰略定位等，在此基礎上逐步提出企業總體愛暗規劃、保障體系、戰略舉措及行動(dòng)計劃，形成完整的戰略管理體系。

幫助您實現(xiàn)的價值

·　清晰企業未來的發展方向，明确企業使命、願景及核心價值觀，形成具體的發展腦亮戰略；

·　各部門統一認識公司的戰略目标，及時(shí)作(zuò)出業務規劃關又；

·　清晰的戰略規劃推動(dòng)戰略的落地實施

認識不足，不能制定符合管理實際的戰略舉措；
·　缺乏促使戰略目标有效實施落地的保障措施……

宜合咨詢可(kě)以做什麽

通(tōng)過各種戰略分析工具分析，明确分子(zǐ)(zi)公司們畫的戰略定位或發展規劃，在分析組織核心能力以及對比能力差距的基礎上，進一購體步明确戰略執行與落地的阻礙因素與驅動(dòng)因素，并提出符合企技做業管理實際的一系列戰略舉措，最後将戰略舉措轉化爲“實體行動(厭新dòng)計劃”與實現(xiàn)組織目标的關鍵成功因素。

幫助您實現(xiàn)的價值

·　搭建戰略執行和(hé)落地體系，爲企業的戰略承接提供一套系統的雜土方法體系；
·　制定一系列符合企業實際的戰略舉措及促使實施落地的保障措施，确保戰略目标森現的有效實現(xiàn)；
·　在各層級傳達公司戰略及戰略目标，使戰略執行可(kě)視化、可紙信(kě)操作(zuò)、标準化；
·　便于公司上下(xià)學習戰略執行和(hé)落地的分解過程，更好(議匠hǎo)地理解公司戰略意圖，貫徹公司戰略要求；
·　使各級單位 ( 部門 ) 及員工真正地參與到戰略落地過程中，讀快幫助各單位提高戰略管控和(hé)落地能力。

企業文化建設 

企業文化建設的常見(jiàn)問(wèn)題

·　專注業務發展，缺少(shǎo)文化的總結與梳理；
·　企業文化體系散亂，難以形成合力；
·　照搬其它企業，缺乏自身特色和(hé)适應性；
·　文化理念不清晰，員工認知混亂；
·　文化與戰略不匹配，缺乏方向感；
·　文化與管理制度相脫節，流于形式；
·　将文體活動(dòng)等同于企業文化；
·　文化建設急于求成，虎頭蛇尾；
·　文化活動(dòng)的策劃和(hé)組織能力不足；
·　文化管理機構和(hé)制度缺失，工作(zuò)難以統籌。

我(wǒ)們的服務内容

·　企業文化全面調研診斷；
·　企業文化理念體系的提煉；
·　企業管理原則和(hé)行爲規範制定；
·　企業文化故事集編制；
·　企業文化手冊編制；
·　企業文化管理制度編制；
·　企業文化落地規劃；
·　企業文化内外部傳播策劃；
·　企業文化與管理制度匹配性審查；
·　文化引導的戰略、組織與人力資源優化……

·　搭建戰略執行和(hé)落地體系，爲企業的戰略承接提供一套系統的內光方法體系；
·　制定一系列符合企業實際的戰略舉措及促使實施落地的保障措施上東，确保戰略目标的有效實現(xiàn)；
·　在各層級傳達公司戰略及戰略目标，使戰略執行可(kě)視化、可(kě資數)操作(zuò)、标準化；
·　便于公司上下(xià)學習戰略執行和(hé)落地的分解過程，更笑現好(hǎo)地理解公司戰略意圖，貫徹公司戰略要求；
·　使各級單位 ( 部門 ) 及員工真正地參與到戰略落地過程中，幫助各單位這女提高戰略管控和(hé)落地能力。 

企業文化建設 

企業文化建設的常見(jiàn)問(wèn)題

·　專注業務發展，缺少(shǎo)文化的總結與梳理；
·　企業文化體系散亂，難以形成合力；
·　照搬其它企業，缺乏自身特色和(hé)适應性；
·　文化理念不清晰，員工認知混亂；
·　文化與戰略不匹配，缺乏方向感；
·　文化與管理制度相脫節，流于形式；
·　将文體活動(dòng)等同于企業文化；
·　文化建設急于求成，虎頭蛇尾；
·　文化活動(dòng)的策劃和(hé)組織能力不足；
·　文化管理機構和(hé)制度缺失，工作(zuò)難以統籌。會分

我(wǒ)們的服務内容

·　企業文化全面調研診斷；
·　企業文化理念體系的提煉；
·　企業管理原則和(hé)行爲規範制定；
·　企業文化故事集編制；
·　企業文化手冊編制；
·　企業文化管理制度編制；
·　企業文化落地規劃；
·　企業文化内外部傳播策劃；
·　企業文化與管理制度匹配性審查；
·　文化引導的戰略、組織與人力資源優化……

我(wǒ)們的解決流程

1．企業文化類型識别
2．企業文化診斷評估
3．企業部門亞文化類型識别
4．企業文化優秀因子(zǐ)(zi)及不良因子(zǐ)(zi)辨識
5．企業文化成熟度指數(shù)測試
6．企業文化理念體系設計、編碼、提煉
7．制度清理，提出修訂意見(jiàn)
8．物質（形象）層視覺識别系統設計
9．設計企業文化的常态化管理機制
10．設計"宣貫對象、宣貫方式和(hé)宣貫時(shí)間上我(jiān)"的宣貫三要素模型
11．設計宣貫推廣計劃及方案
12．教練實施，授人以漁，協助推廣落地

我(wǒ)們幫助企業實現(xiàn)的價值

宜合顧問(wèn)通(tōng)過文化總結和(hé)提煉，形成核心文化，并事拿制定相關制度管理企業文化，進而通(tōng)過文化培訓、典型示範、文煙體體活動(dòng)、員工溝通(tōng)等多樣化工具或方法組合，協助企業文化日村近常宣貫與傳播落地。