什麽是和(hé)諧管理系統？

通(tōng)過滿足員工心理需求爲主線配合利益驅動(dòng)、工作(z飛從uò)激勵、文化牽引、領導行爲等綜合管理的管理手段的一種人員綜合管理模式。店文滿足達到激勵員工内驅動(dòng)力的目的，從而提高團隊績效提升企業效益人性看高化的和(hé)諧管理不隻是對員工好(hǎo)一些那麽簡單，人性化是利用員工心理報媽，低成本提升員工績效的管理手段。人性化的和(hé)諧管理不隻是對員工好(hǎ理上o)一些那麽簡單，人性化是利用員工心理，低成本提升員工績效的管理手段。

未來隻有那些注重滿足員工心理需求的企業，才能成爲時(shí)代的寵兒！

爲什麽要實施和(hé)諧管理系統？

根據著名咨詢公司的調查，困繞中國企業的管理難題中，“如(rú空腦)何有效地激勵和(hé)留住人才”名列前茅。另具報導，評選世界500強企業中判公開斷一個(gè)公司是否優秀的重要指标是：這個(gè)公司吸引、激勵喝遠、留住人才的能力。人才是決定企業成長(cháng)的關鍵資源票場也是企業面對的管理難點。

在人口紅利消失的今天，這個(gè)難題，對于中小企業來說更是難題中高朋的難題。俗話說，貧賤夫妻百事哀。許多中小企業陷入這樣一種惡性循環：企業規模學理不大，難以高薪吸引人才;吸引不到人才，企業就(jiù)難以做大做強，到但更沒能力提供好(hǎo)的待遇吸引人才;即便有人才加盟也留不住哥行的。現(xiàn)實中一些企業的管理者因爲過時(shí)的管理理念與方法間坐，把員工的工作(zuò)體驗弄得(de)索然無味，甚至成了痛苦的勞熱我役，如(rú)此企業的經營管理更是雪(xuě)上加霜。

中小企業管理的出路(lù)在哪裏？宜合顧問(wèn)從社會經濟的宏觀角度年筆觀察思考，在對近千家(jiā)企業調研分析研究後，提出的了有效的應對之策《黃志和(hé)諧管理系統》，應用管理心理學觀點與方法，讓工作(zuò森銀)本身成爲對員工的激勵。

《和(hé)諧管理系統》的策略是“願景感召、文化塑造、利益綁定、感情凝聚”信都。《和(hé)諧管理系統》的目标是：“員工快樂(yuè)的工作了喝(zuò)，老闆開心地賺錢，企業和(hé)諧地發展！”《和(hé)諧懂下管理系統》提供一整套的易于落地的管理策略、方法與工具，有效破解物地當前企業所臨的管理困局！

中國中小企業的未來成長(cháng)的必由之路(lù)――和(hé)機國諧管理基業長(cháng)青！

選擇宜合顧問(wèn)的理由

一、宜合顧問(wèn)自06年創辦以來，“道有堅守、術(shù)有間放專攻”，秉承人本信念，聚焦于“人資、運營、戰略”方向，積累數子志(shù)百成功案例。形成獨特有效的務實風格。  

二、我(wǒ)們深知管理的時(shí)代性、企業的獨特性，我(wǒ)們提供符機自合時(shí)代要求、符合企業特點的咨詢服務。在實踐中堅持“策土志略宜合、量身訂做，追求結果”！

三、宜合顧問(wèn)不賣文本、不賣方案、不照搬不套用，有自已源于實踐的研朋科究與獨到見(jiàn)解。專職咨詢師(shī)将與客戶方一起深入項那遠目爲落地實施共同努力。

四、宜合顧問(wèn)重視高層的重要作(zuò)用，我(wǒ)們采取會議(yì輛資)、培訓的方式與管理層溝通(tōng)，以聚焦問(wèn)題、達火費成共識、掃除障礙、形成合力。共同推動(dòng)項目進展落地。&n亮長bsp;

五、宜合顧問(wèn)善于淬取經驗激發智慧，授人以“魚”更授人以“漁”，讓客戶書作獨立思考――知其然知其所以然。讓項目自行運作(zuò)――扶上馬送一程。

和(hé)諧管理系統模型