什麽是自主經營體系統？

自主經營體模式（阿米巴經營）是由稻盛和(hé)夫先生于1963年在京瓷問內導入的一種經營管理模式。由于這種經營模式在京瓷取得(de)的成功，使京瓷跻身筆很世界500強企業行列。随著(zhe)稻盛哲學與阿米巴經營模式匠行在中國的推廣，越來越多的中小企業開始關注并引進阿米巴經營。

但是，在導入阿米巴經營的企業中卻不乏失敗的案例，這警示我(wǒ)們頻站：阿米巴不是靈丹妙藥，任何外來的管理系統都需要經過本土(tǔ)化的改造，北知才能适應企業所面臨的社會環境才能發揮應有的作(zuò)用。自主歌動經營體系統是阿米巴阿米經營爲适應中國國情的升級産品，海爾的自大哥主經營體系統是阿米巴經營在中國的本化土(tǔ)化實踐。

自主經營體系統在中國企業界刮起了一股強勁的旋風，爲衆多迷茫的企業找到計作了一條通(tōng)往成功的管理路(lù)徑。大道至簡的“銷售額最大化農下，費用最小化”是企業赢利的至簡真理！凝聚人心上下(xià)同欲花資是企業發展的根本保障！

自主經營體系統管理模式就(jiù)是把企業劃分爲若幹個(gè)舞音獨立核算的自主經營體即“自主經營體”，以各個(gè)自主經營體的體長(ch視匠áng)爲核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和(店林hé)努力來完成目标。通(tōng)過這樣做法，讓第一線的每一位員工都能成湖新爲主角，主動(dòng)參與經營，進而實現(xiàn)&quo湖鄉t;全員參與經營"。

運營自主經營體系統系統“人才是關鍵、機制是根本、核算是依據，謝做文化是保障，幸福是目的”。“人人都是經營者”構建一個(gè)共同打拼土門的事業平台，成就(jiù)員工價值達成公司利潤，讓全員與企業結成命運共同體人紙，讓企業得(de)以持續經展實現(xiàn)基業長(cháng草業)青！

導入自主經營體系統需要具備哪些條件？

經多年實踐研究我(wǒ)們認爲，企業實施自主經營體系統前要解決并他女注重以下(xià)幾個(gè)方面：

爲什麽要實施和(hé)諧管理系統？

l 自主經營體系統能夠解決老闆哪些困惑？

1.爲什麽隻有老闆關注利潤，而員工隻關注做事本身？
2.爲什麽部門之間(jiān)那麽多推诿，而隻有老闆才能協調？
3.爲什麽員工總是覺得(de)報酬太低，覺得(de)報酬不公平？

l 自主經營體系統能夠給企業帶來什麽變化？

把企業做成平台，企業才能做大(格局)
把平台做成自主經營體，企業才能做強(專業)
把自主經營體做成合夥制，企業才能做久(機制)

l 您對自主經營體系統擔憂如(rú)何解決？

1、自主了，大家(jiā)會不會隻關心自身的局部利益？而忽視甚至損害公司的整知雪體利益？

2、核算了，主管會不會隻關心自身的短(duǎn)期利益？而忽視甚高可至損害公司的長(cháng)期利益？

3、獎勵了，員工會不會隻關心自己的物質利益？而忽視甚至損害公司的文化利益？個下

是的，如(rú)果操作(zuò)不當，您的疑慮都會變成現(xiàn)實！但是我綠好(wǒ)們全程的輔導、專業的方法與工具，将非常有效地解除您的這些疑慮！

選擇宜合顧問(wèn)的理由

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四、宜合顧問(wèn)重視高層的重要作(zuò)用，我(wǒ視拿)們采取會議(yì)、培訓的方式與管理層溝通(tōng)，以聚焦問(wèn)公錯題、達成共識、掃除障礙、形成合力。共同推動(dòng)項目進展大什落地。 

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