關于企業常年管理顧問(wèn)服務

宜合顧問(wèn)作(zuò)爲企業經營管理的智囊，爲企業提供常年管理顧問(w亮短èn)服務，協助企業發現(xiàn)企業經營管理的盲點與誤區、輔導解決企業管理外動中的困難與問(wèn)題，幫助企業建立改進機制達到健康發展、持續改進的老章目的。

常年管理顧問(wèn)服務以一年爲一個(gè)服務周期。根據企暗是業實際需要，顧問(wèn)專家(jiā)每年在企業實地工作(zuò)的天數音窗(shù)爲6 - 24個(gè)工作(zuò)日。服務期間(關下jiān)我(wǒ)們将通(tōng)過實地診斷、現(xià紙到n)場(chǎng)研讨、書面報告、管理培訓、座談會、電話/微信/郵這自件咨詢等多種方式向企業提供管理顧問(wèn)服務，發揮企業經營管理的外腦(nǎ家會o)作(zuò)用，爲企業的發展保駕護航。

常年管理顧問(wèn)的角色

1、高層決策的參謀、經營的外腦(nǎo)

2、中層管理的教練與輔導者

3、員工心靈的解構與重塑者

4、企業問(wèn)題的發現(xiàn)者和(hé)解決方案提供者喝年

常年顧問(wèn)的服務内容與方式

1、提供企業經營管理的專業指導與建議(yì)，建立客戶檔案

2、參與客戶重要決策會議(yì)，提供決策參考意見(jiàn線姐)

3、以獨特的“管理改進月(yuè)”的形式推動(dòng)企業器弟的持續改進。

4、協助建立并實施以管理例會爲基礎的企業持續改善機制。

5、定期現(xiàn)場(chǎng)診斷、研讨與輔導

6、每季度提供咨詢服務報告（含企業的經營管理分析）

7、電話、微信、郵件等方式提供遠(yuǎn)程咨詢

8、協助客戶招聘及測評各類高級人才

9、培訓體系的構建輔導與不定期專項管理培訓；

10、指導客戶改進管理體系，構建持續改進機制；

11、提供企業行業發展及管理前沿相關資訊

12、處理客戶委托的其它管理方面的事務