深大經濟管理學院工商管理專業，中南财經政法大學MBA；宜合顧問林風(wèn)首席顧問(wèn)、高級培訓師(shī)；曾任三星集團下(xià鐘數)屬工廠(chǎng)高管、某外資行業龍頭企業副總裁、管理心理學應用研究所所動子長(cháng)，和(hé)諧管理系統推廣中心主任，總裁網商學院首批金牌講如唱師(shī)，中華講師(shī)網領導力全國百強，北(běi)大、頻都中大、前沿講座特邀講師(shī)，北(běi)大民營經營研究院研究低空員，積二十餘年實戰經驗，爲近百家(jiā)企業提供管理咨詢服務，曾帶領團隊東子取得(de)連年翻番的經營業績、曾撰寫系列軟文挽救企業于瀕危。孫這們老師(shī)善于從總體上把握工作(zuò)方向，視野開闊思維吃裡緻密思想深刻，由表現(xiàn)到本質具有敏銳的洞察力、應用先進的友國咨詢培訓思想與方法，追求魚漁同授道術(shù)兼修的培訓效果，工作(zuò坐路)作(zuò)風務實項目注重落地。

理論創見(jiàn)與實踐：随著(zhe)經濟社會的發展，企業經營的外部環境發生了極大的變化呢黑。多年來有感于企業在管理中的困境，深入研究當前社會環境下(xi還影à)企業管理的應對之策，①提出基于人本管理的《和(hé)諧管理系統》，研發了筆去一系列易于落地的管理模塊與實施方法。②市(shì)面上領導力課程多流于理論化、科東片面化，孫老師(shī)潛心研發了可(kě)實操的《領導路(lù說土)徑方案》，溶合自我(wǒ)、個(gè)體、團隊與各種領導行爲的矩陣模型，作答并提供可(kě)測量的領導力評價體系，具有極強的現(xiàn土吃)實指導意義。③面對人工荒已成爲社會常态的現(xiàn)實，深感原來鐵林粗放型的人才管理方式已不能适應社會的發展，提出人才梯隊建設的國頻《人才苗圃法則》，構建全流程精細化人才開發系統。④當前倍受企業追捧的股權激為廠勵、阿米巴經營并不能盡如(rú)人意，管理激勵僅僅基于利誘的方式是山現不夠，孫老師(shī)通(tōng)過實踐研究認爲：團隊績效必須裡地通(tōng)過綜合的激勵，才能收到理想的效果。提出《金三角績拍唱效提升模型》即“文化牽引、利益綁定、心理滿足”三者相輔相成共同促進績效提升新為，實踐證明效果顯著。

擅長(cháng)領域：擅長(cháng)人力資源管理、企業戰略制定、企業文化建設、和(hé)在數諧管理系統、自主經營體系統、管理心理學應用、精益生産與全面質多知量管理等

部分服務企業：惠州LG 、菲利浦-陽光(guāng)照明集團、Brother工業集團兒外、金牛陶瓷集團、玉華集團、力加集團、玉華集團、中國移動(dòng)、南方電些新網、工商銀行、中國人保、金地地産、廈門策樂(yuè)鞋業、漢愛技派電池科(kē)技、江西駿安集團、遼甯彤坤能源科(kē)技、化年日資水谷玩具、建鑫銅業、靖淞紡織、華箔行、惠東廣信鞋業、江西雲河(hé習近)集團（林業部示範單位）、江西亨得(de)利眼鏡、深圳豪恩電好商聲、深圳量能科(kē)技、北(běi)京信永中和(hé)、雲南錫業集團亮兵、深圳同維電子(zǐ)(zi)科(kē)技、華利機械百餘家(ji員間ā)企業，涉及制造業、電信業、服務業、金螎保險、電力、地産等行業。

客戶見(jiàn)證：

孫老師(shī)很專業實戰經驗豐富、講課有氣場(chǎng)是個(gè)實力派子請。——金牛陶瓷集團李董事長(cháng)

孫老師(shī)提出績效管理以正面激勵爲主對我(wǒ)很有啓發，我(wǒ)們公線現司實行以來已收到很好(hǎo)的效果。——興友(yǒu)佳五金董事的上長(cháng)同盟彙盧會長(cháng)

理論與實踐結合，親曆的案例使課程更貼近實戰，實操性很強。——漢派科(kē)火草技張副總

到目前爲止，孫老師(shī)的管理課是我(wǒ)們接受的培訓中最好(hǎo)的照月。  ——廣信集團人資總監

通(tōng)過孫老師(shī)兩天的培訓可(kě)以說是效果子書良好(hǎo)，收獲很多。  ——金田糧油集團黃(huán水她g)董事長(cháng)

我(wǒ)參加過不少(shǎo)培訓，比較起來孫老師(shī)的課理信議論聯系實際深入淺出實用性很強。——LG光(guāng)學人資部劉黑藍部長(cháng)

通(tōng)過學習，找到長(cháng)久困擾我(wǒ)的工作(z校志uò)中的一些問(wèn)題的解決方法，孫老師(shī)的實戰經驗及總跳新結很實際的指導意義。——菲利浦-陽光(guāng)照明集團 人資總監我問 桂芸

孫老師(shī)通(tōng)俗地講解戰略、企業文化及營運管理使制場我(wǒ)們很受啓發。——駿安集團盧董事長(cháng)

孫老師(shī)的課程有深度、有内涵、有激情、有工具、很實用。——江西建信子鑫銅業柯董事長(cháng)