招工難、留人難、管人更難！人爲什麽會成爲每家(jiā)企業的的痛票熱點？因爲管理的要素發生了變化，管理的邏輯已不同以往！老辦法解決不了新問市體(wèn)題，面對管理問(wèn)題我(wǒ)們問(wèn)題習慣于以笑見制度約束，用金錢誘惑；遺憾的是未必能盡如(rú)人意！
一個(gè)公司是否優秀的因素是公司吸引、激勵、留住人才的能力。林笑這是遴選世界500強企業的評判标準。得(de)人才者得(de)天下(xià)，得(d舊厭e)人心者得(de)人才！管人難人對企業而言卻至關重要；
路(lù)在何方？方向重于努力！我(wǒ)們應清醒地認識到社會已進入人本時(s做影hí)代，管理必将從雇傭關系向合作(zuò)關系過度；未來隻有那些注重滿足人們聽麗心理需求的企業才能成爲時(shí)代的寵兒！懂人性才能馭人心，管理心理學是中國服國企業最需要補上的一課！
時(shí)代潮流浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡！我(wǒ)們有感于社會經濟環境的物紅變遷及企業面臨的現(xiàn)實困境，遵從人本主義管理思想、書子應用管理心理學原理，開發出以下(xià)實效公開課；希望能籍此爲廣道了大企業的健康成長(cháng)提供助力！
l 《赢在和(hé)諧》人本智慧精華班（一天）
l 《和(hé)諧管理系統》方案落地班（兩天一夜）
l 《實戰領導路(lù)徑》行動(dòng)指南班（兩天一夜）
赢在和(hé)諧人本智慧精華班（一天）
《和(hé)諧管理系統》方案落地班（兩天一夜）
《實戰領導路(lù)徑》行動(dòng)指南班（兩天一夜）
路(lù)徑領導力模型
（首個(gè)可(kě)用于自檢及考評的數(shù)值化領導力模型喝弟）
自我(wǒ)領導 | 操守修煉 | 表率力 | 打鐵還需自身硬，沒有人追随不被認可(kě)的上司 |
個(gè)體領導 | 靈活駕馭 | 權變力 | 随機應變，不同的情景應用不同的領導策略 |
團隊領導 | 凝聚人心 | 感召力 | 動(dòng)力，激發人們的對未來的憧憬與工作(zuò)的熱情 |
發展人才 | 教導力 | 能力，啓發人們的工作(zuò)思路(lù)提升其工作(zuò)技能們歌 | |
驅動(dòng)變革 | 洞察力 | 發現(xiàn)并解決問(wèn)題，清除人們通(tōng)往目标的障礙 | |
提升績效 | 推動(dòng)力 | 靠結果生存，推動(dòng)團隊以高績效達成預定目标 | |
領導功能 | 領導能力 | 意義 |
實效路(lù)徑領導力矩陣圖
（從自我(wǒ)、個(gè)人、團隊三個(gè)層面提升領導能力劇場）
全國服務熱線：13600428030
